배치는 모집 및 선발 활동으로 채용된 신입사원에 대해 일정한 입직 교육훈련을 거친 후 특정의 직무나 직위에 배속하는 직장배치 및 직위배치의 과정을 말한다.

이러한 배치의 형태는 기업 내의 각 부문별, 각 계층별 업무량과 조업도, 여유인원 부족인원 등의 현황을 감안,  소요 인원을 배치하는 양적배치와 각 부문별 직무특성, 직무요건 등을 충분히 감안해 적합한 인재를 적합한 곳에 배치하는 질적 배치로 구분할 수 있다.

특히 질적 배치의 경우에는 신입사원의 교육훈련과정을 통해 나타난 적성 및 성적평가를 기준으로 일정의 직무나 직위에 대한 배치가 이루어지게 된다.

여기서 입직교육은 신규로 채용된 신입사원 또는 중도 채용된 경력사원에 대해 실시하는 기초교육훈련으로서 일반적으로 기업에 대한 제반사항 및 직무요건, 직무태도 등의 전반적인 내용을 교육 훈련시키는 과정이다.

우리나라 기업의 배치과정에 관한 일반적인 특성은 선발활동을 통해 채용된 신입사원에 대해 일정기간의 집단적인 강의실 교육이나 현장시찰, 입사안내 등의 간단한 입직교육훈련을 거쳐 직장배치를 하게 된다.

특히 중소기업의 경우에는 대기업에 비해 단기간의 입사교육을 실시하거나 또는 거의 실시하지도 않고 직장에 배치하는 경우도 있다.

또 종업의 배치전환이나 직무순환의 경우에 있어서도 일정한 장기계획에 의해 실시되기보다는 기업의 사정에 의해 일방적으로 행해지는 경우가 있어 종업원의 적성과 능력을 중시하는 올바른 배치관행의 확립이 이루어져야 할 것이다.

이동이란 일반적으로 채용된 종업원에 대해 특정 직무에 배치한 후 종업원의 능력이나 기업 내의 직무변화에 따라 수평적으로 배치상의 변화를 가져오게 하는 배치전환의 과정으로 이를 위해서는 명확한 방침과 구체적 계획의 입안, 장기적 인력계획과 능력개발계획과의 유기적 결합, 자기신고제 실시를 통한 본인의 희망사항을 고려, 진행해야 한다.
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