이은철 원자력안전위원회 위원장

◆이은철 원자력안전위 위원장
지난해 원자력안전위원회는 그동안 발생한 부품 납품 성적서 위조 등 원전 비리를 뿌리뽑고 비정상 상황을 극복하는 데에 총력을 다한 한 해였습니다.
 

그러나 아직까지 원전 및 방사선에 대한 국민적 불안이 완전히 해소된 것은 아니며, 사이버 테러 등 새로이 발생한 위협요인에 대해서도 많은 국민들이 염려하고 계십니다.
이러한 국민적 요구 수준을 감안할 때 2015년은 원자력 안전에 대한 국민 신뢰를 회복하느냐의 분수령(分水嶺)이라고 생각합니다.
 

원자력 안전을 국민 신뢰 궤도에 정착시키기 위해서는 원전 안전 시스템을 공고히 하는 한편 규제 역량을 강화할 필요가 있습니다.
이와 관련해 원안위는 국민 안전을 위해 네 가지를 약속하고자 합니다.
 

첫째, 원전에 대한 검사·감독체계를 공고히 하며 원전 안전을 확보할 수 있는 규제시스템을 확립하겠습니다.
 

둘째, 수입화물에 대한 방사선 감시를 강화하는 등 방사선 위험으로부터 국민 안전 확보에 만전을 기하겠습니다.
 

셋째, 방사능 방재 시스템을 개선하여 비상 시에 대비한 유기적 대응체계를 만들겠습니다.
마지막으로 원안위의 전문성과 역량을 강화하겠습니다.
 

묵은 것을 없애고 새로운 것을 펼쳐낸다는  ‘제구포신’(除舊布新)의 자세로 그동안의 원자력 안전에 대한 걱정과 근심을 해소하고 안심하며 살아갈 수 있도록 올 한해 최선을 다하겠습니다.

유승희 전력거래소 이사장

◆유승희 전력거래소 이사장
우리 앞에 놓인 수많은 난제들은 여전히 우리의 마음을 무겁게 하지만, ‘예기치 않은 어려움을 오히려 전화위복의 기회로 삼자’는 이환위리(以患爲利) 의 마음으로 우리 모두가 하나로 뭉쳐 노력한다면 2015년은 전력거래소가 새롭게 탄생하는 뜻 깊은 해가 될 것이라 믿습니다.
 

2015년을 기회의 해로 만들기 위해서는 다가올 변화와 위기에 미리 대비하고 준비함으로써 변화를 주도하고 위기를 기회로 탈바꿈 시키는 전력거래소가 되어야 할 것입니다.
                 
우선, 경영혁신실을 주축으로 하여 의견수렴을 통해 마련된 경영혁신안을 조기에 성공적으로 정착시켜야 하겠습니다.
 

특히, 전력시장의 선진화는 우리가 선도적으로 그 해결책을 제시해야 할 핵심 이슈입니다.
또 한 가지 매우 중요한 것이 보안입니다. 최근 몇 가지 보안사고 사례를 통해 알 수 있듯이, 이제는 더 이상 보안을 귀찮고 번거로운 분야라고 여겨서는 안됩니다. 
 

 내부적 쇄신과 전력시장 선진화 주도도 중요하지만 우리의 핵심 역할인 전력의 안정적 공급에 실패한다면 전력거래소의 미래 또한 있을 수 없습니다.
 

특히, 새롭게 설치된 EMS는 우리의 뇌로써 한치의 오차도 없이 운영되어야 하며 끊임없이 그 기능을 개선하고 운영을 효율화해야 할 것입니다. 그리고 우리 스스로가 관리할 수 있는 역량을 키워야 할 것입니다.
 

또한, 전력수급계획 수립 과정을 선진화해야 하겠습니다. 특히 수요예측의 정확성을 높이기 위한 획기적인 노력이 필요합니다. 그리고 기존 공급위주의 수급계획에서 탈피하여 전력시장 및 수요반응의 실질적인 영향을 반영한 시장과 수요중심의 수급계획이 될 수 있도록 많은 검토와 노력이 필요합니다.
 

더불어, 수급계획 절차의 투명성을 강화하고, 다양한 이해관계자들의 의견 수렴 및 의사결정 과정 참여가 가능하도록 해야 합니다.
 

다음으로, 우리는 공복(Public Servant)입니다. 그러므로 몸과 마음을 다하여 국민에 봉사하는 자세가 필요합니다. 그리고 공공기관으로서 지역사회에도 기여하고 공복으로서의 책임감 있는 모습도 보여주시기 바랍니다. 
 

을미년 새해에는 전력거래소가 진정한 혁신을 통해 새로운 모습으로 거듭날 것입니다. 그리고 전력 비즈니스 플랫폼으로 나아가는 지속가능하고 미래 지향적인 멋진 조직으로 빛가람 혁신도시에 우뚝 설 것을 기대합니다. 그리고 그 속에서 여러분들이 자긍심과 행복감을 느끼면서 일 할 수 있으면 좋겠습니다.

변종립 에너지관리공단 이사장

◆변종립 에너지관리공단 이사장
지난 해, 세계 에너지시장은 격동의 한 해를 보냈습니다. 미국發 셰일가스 혁명으로 미국은 사우디아라비아를 제치고 세계 1위 산유국으로 등극하였고, 국제 석유시장을 사이에 둔 미국과 사우디아라비아 패권 싸움은 100달러 이상으로 치솟던 유가를 50달러대까지 떨어뜨렸습니다. 이러한 유가 변동곡선은 종잡을 수 없는 상황으로 치달아 러시아 등 다른 산유국의 경제까지 휘청이게 만들고 있습니다.
 

글로벌 에너지시장의 불확실성이 확산되고 있는 가운데 에너지수입의존도가 96%에 달하는 우리나라도 일희일비하지 않기 위해 만반의 준비를 해 나가야 할 것입니다.
 

이에 작년 한해, 우리 정부와 에너지관리공단은 기존의 공급위주의 에너지정책을 수요중심의 정책으로 과감히 전환했습니다. 올 해는 세계 Top 수준의 ICT를 활용한 에너지 수요관리를 창조경제의 핵심과제로 하여, 발전자원과 수요자원이 경쟁할 수 있는 네가와트 발전, ESS와 EMS 통합서비스 사업, 태양광 렌탈사업 등 6개 신산업모델을 더욱 발전시켜 나갈 예정입니다.
 

더불어, 에너지관리공단에서는 올해부터 에너지 취약계층에게 연탄, LPG 등 관련 비용을 지원하는 ‘에너지바우처’ 사업을 시작하여 에너지 소외계층이 조금 더 따뜻한 겨울을 보낼 수 있는 환경을 조성하는데 노력해 나갈 계획입니다.
 

지난 한 해 동안 고효율 에너지사회로 나아가는데 함께 해 주신 여러분들께 다시 한 번 감사의 말씀을 드리며, 청양의 해인 을미년 새해에는 소망하시는 모든 일이 이루어지는 한 해가 되시기 기원합니다. 

최외근 한전KPS 사장

◆최외근 한전KPS 사장
진정한 경쟁력을 갖춘 한전KPS의 미래 모습은, 기술과 실적을 바탕으로 하되, 사회 발전의 일익을 담당하고, 사회로부터 사랑 받고 존경 받는 기업, 회사의 임직원이 자부심을 갖고 흔쾌히 흘리는 땀에서 찾을 수 있을 것입니다.
 

‘세계 최고의 플랜트 정비서비스를 제공하는 창조적 선도기업’이라는 비전을 달성하기 위해 올해에도 여러분의 뜨거운 열정과 헌신을 기대해 봅니다.
 

이제 다시 시작입니다.
특히 금년은 중기전략경영계획인 ‘New & Best 2016'의 성공적 달성을 이끌어 나가기 위한 과정에서 중요한 시험무대가 될 것입니다.
 

이러한 상황에서 회사는 현재 전개되고 있는 위기를 극복하고 성장 잠재력 강화의 해법을 찾고자 하며, 세계 초일류기업으로의 도약을 다짐하면서 다음과 같이 올해 회사가 추진해 나갈 전략목표를 여러분에게 제시하고자 합니다.
 

첫째, 안정적 전력공급 기여를 위한 품질기반의 정비시스템을 운영해 나가야 합니다.
둘째, 새로운 성장동력을 발굴 육성해 내실있는 사업다각화를 추진해 나가야 할 것입니다.  
셋째, 글로벌 경쟁우위를 위한 핵심기술 및 글로벌 창의인재를 확보해 나가야 합니다.
넷째, 지속가능경영체제 공고화를 위한 책임경영 및 사회적 책임을 이행해 나갈 것입니다.마지막으로, 상생의 노사문화를 토대로 성숙한 기업문화를 만들어 나가야 합니다.
 

우리가 가정 먼저 해야 할 일은 우리의 현재를 넘어 시대의 변화에 부합되는 우리의 모습을 만들어 가는 것입니다. 새로운 한전KPS의 창조를 위해 우리의 역량을 집중해 나갑시다.
 

금년 한 해 냉철한 현실인식과 미래지향적인 사고를 바탕으로 ‘굳은 뜻이 있으면 반드시 이루어 낸다’는 뜻을 지닌 ‘유지경성(有志竟成)’의 자세로 여러분의 임무에 충실히 임해 주시기 바랍니다.
 

김종경 한국원자력연구원 원장

◆김종경 한국원자력연구원 원장
“꿈꿔라. 꿈꿀 수 있는 것은 무엇이든지 이룰 수 있다”는 괴테의 명언을 전하며 청마의 기상으로 꿈을 쫓아 매진하자는 그때의 초심을 잃지 않도록 저부터 더욱 분발하겠습니다.   
 

여기서 주저앉을 수는 없습니다. 위기를 훌훌 털고 일어나 우리의 선배들이 그랬듯 다시 뛰어야만 합니다.  
 

 우선, OYSTER 사업과 JRTR 건설사업을 차질 없이 추진하고 인력확보에 전력을 다해 연구로의 추가 수출에 박차를 가해야 합니다. SMART 원자로와 관련해서는 사우디아라비아, 말레이시아 등 잠재 수요국을 대상으로 수출 노력을 강화해야 합니다. 안전연구 분야에서는 국제공동연구인‘OECD-ATLAS’를 주도하며 이를 한층 강화하는 한편, ‘고밀도 저농축 연구로 핵연료’기술을 활용한 국제 핵비확산 실현에도 노력해야 합니다. 수출용 신형 연구로 건설 사업은 원자로 및 계통 설계, 부대시설의 상세설계와 건설허가 신청 후속 작업을 차질 없이 진행해야 합니다.  
 

 파이로프로세싱 기술개발은 각 단위공정별로 성능시험을 수행하고, ACPF 에서의 실증실험에 대비한 모의 사용후핵연료 시험을 완수해야 합니다. 파이로 기술과 연계한 소듐냉각고속로 기술개발은 150MWe급 원형로 NSSS 예비설계를 완료하고, STELLA-2의 기본설계를 수행할 예정입니다. 
 

어려운 여건 속에서도 우리는 KAERI인이라는 자부심과 열정으로 연구에 매진하는 것이 우리에게 주어진 사명이라고 생각합니다. 예산과 인력에 발목이 잡혀 창의적 과제수행과 자율성 확보가 어렵다는 점 잘 알고 있습니다. 

우리를 바라보는 외부의 시선 역시 곱지만은 않다는 점도 항상 염두에 둬야만 합니다. 현실성 없는 연구에 예산만 쓴다거나 원자력연구원 과제는 ‘철밥통’이라는 외부의 인식 타파에 노력해야 하는 이유이기도 합니다. 이렇듯 우리 조직이 당면한 내외부의 문제점을 극복하기 위해서는 무엇보다 우리 스스로 변화하고 혁신하는 노력이 필요합니다. 저는 올 한해 조직 재정비와 시스템 효율화로 돌파구를 찾고자 합니다. 
 

사랑하는 직원 여러분! 을미년 새해 우리 모두 함께 뛰어 봅시다.
저는 여러분이 도전과 열정을 불태울 수 있는 연구환경 조성과 공정한 원칙을 통한 성과평가 환경을 만들기 위해 최선을 다하겠습니다.
 

제가 이곳 KAERI에서 꾸는 모든 꿈은 반드시 여러분과 함께 하는 꿈이어야 함을 한시도 잊지 않겠습니다.