이상운 효성 부회장

이상운 효성 부회장의 CEO레터가 2월로 100회째를 맞았다.
그는 2004년 9월부터 10년간 매월 편지 형식으로 효성 임직원들과 소통경영을 이어왔다.
그는 100번째 CEO레터를 통해 “어떻게 하면 많은 효성 가족들과 효과적으로 소통할 수 있을까 고민하다가 레터라는 형식을 빌려 제 생각을 전달하게 됐다”며 “지난 10년의 발자취를 돌아보니 그 속에 다양한 이야기들과 여러분과 함께 한 희로애락이 담겨있어 참 감회가 새롭다”고 소감을 피력했다.
“제일 처음 썼던 CEO레터 제목이 ‘실력배양과 커뮤니케이션에 바탕을 두고 스스로 일하는 문화를 일궈야’ 였는데 공교롭게도 올해 신년사에서 강조한 책임경영 실천 내용과 큰 차이가 없다”고 말한 그는 “이처럼 10년 전이나 지금이나 회사경영의 근간은 임직원 각자가 자기에게 주어진 역할에 맞는 책임을 다하는 것”이라고 강조했다.
그는 이번 레터에서 이순신 장군의 승리 비결에서 ‘책임 경영’을 배우자고 당부했다. 그는 “충무공 이순신 장군은 손자병법에 나오는 ‘이기는 군대는 미리 이겨놓고 싸운다’는 선승구전(先勝求戰)을 가장 잘 실천한 인물”이라고 언급한 후 “23전 전승의 업적은 이미 이길 수 있는 조건을 모두 만들어 놓고 전투에 임했기 때문”이라고 분석했다.
 “오늘날 수많은 기업들이 세계 시장에서 치열하게 경쟁하고 있는 상황에서 사전에 충분한 시장 분석과 기술, 품질, 원가, 영업력 등의 경쟁력을 갖추지 않고, 막연히 ‘잘 되겠지’하고 무모하게 사업을 추진한다면 기대했던 성과를 올릴 수 없고, 오히려 회사가 위험에 빠질 수 있다”고 덧붙였다.
따라서 “효성 역시 사전 준비와 사업 수행 능력에 만전을 기해야 여러 사업 부문에서 탁월한 성과를 낼 수 있다”며 “철저한 책임 의식을 바탕으로 시장 상황과 경쟁자를 면밀히 분석하고, 부족한 부분이 무엇인지 파악해 경쟁에서 이기는 조건을 하나하나 갖춰 나가야 한다”고 주문했다.

그는 책임 의식을 강조했다. 
“실행에 옮기는데 있어서는 ‘하다 보면 되겠지’ 또는 ‘누군가 해결해 주겠지’ 하는 수동적이고 안일한 자세를 바꿔 ‘나에게 주어진 일은 내가 기필코 완수하겠다’는 각오를 가져야 한다”고 강조했다.